Os últimos 2 anos mostraram para os gestores que os problemas de RH são definitivamente problemas de negócios que precisam ser tratados prioritariamente.
Existe uma forte conexão entre saúde mental e lucro, que é proporcional à satisfação do colaborador com o controle que tem sobre a sua carreira.
Em contrapartida, essa realidade se depara com processos seletivos impessoais e frios para candidatos e recrutadores.
A equipe do RH acaba imersa em procedimentos e burocracias administrativas, quando seria muito mais útil e inteligente se pudessem se concentrar apenas nos candidatos.
Se a sua empresa passa por isso, já está no momento de contar com a ajuda das inteligências artificiais para cuidarem dos agendamentos de entrevistas e pontuação de correspondência ao cargo, que associa os candidatos às vagas adequadas conforme suas habilidades e experiências.
Outro ponto muito importante quando você está querendo trazer um talento para a sua empresa é fazer com que ele perceba, desde o começo, como o seu planejamento pessoal pode se encaixar nos planos de longo prazo da empresa.
Mostrar que vocês podem traçar um curso para navegarem juntos, com opções flexíveis para que o colaborador tenha tempo para sua família e outros aspectos da sua vida, certamente terá um peso decisivo tanto no empenho dele no processo seletivo, quanto em relação à sua produtividade após ser selecionado para ocupar a vaga.
Bônus: lembre-se que a imagem da empresa é algo que precisa ser trabalhado ao longo do tempo, constantemente, para que ela seja atrativa. Usar as redes sociais é uma arma poderosa na construção do orgulho de quem faz parte do seu time.
Partilhar conquistas, momentos de integração, divulgação de vagas e a rotina de quem trabalha na empresa, traz excelentes resultados sob diversos aspectos, dentre eles na captação de novos talentos para a sua equipe.
